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7月25日，中船集團武漢船機召開2025年年中工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，總結公司上半年工作，落實集團公司2025年上半年工作會議要求，研判當前面臨的形勢和任務，分析發展中的問題和挑戰，部署下半年重點工作任務。公司黨委副書記、總經理程立兵主持會議。公司中層及以上管理人員(含非領導職務人員)、部長助理、技術總師、副總師、主任設計師、主任工藝師、首席技師、技能大師、所長、副所長、室主任，各部門基層主管參加會議。

程立兵從企業生產經營、改革管理、“十五五”規劃編制等方面對上半年工作進行了回顧。2025年上半年公司各項主要工作均按照序時進度要求順利完成，主要經濟指標實現時間過半任務過半。針對下半年工作，程立兵強調，中船集團2025年上半年工作會議為我們進一步把握企業發展方向、凝聚奮進力量提供了指引，公司要堅決落實集團公司“1-1-7-8”總體要求，加強企業經濟運行管控，提高產業發展質量，深化企業改革管理，全面完成年度目標任務。

一是生產運營方面。要從資產負債率、收款、“兩金”壓降等方面持續完善經濟運行指標。堅持數智制造發展，構建公司全級次管理人員“駕駛艙”，助力科學快速決策;完成檢驗記錄電子化系統建設，推進智能車間質量檢驗記錄進入智能化管理系統。圍繞燃氣輪機、液貨裝卸系統、吊車產品等典型零件開展激光切割、自動化焊接機器人調研并上線應用。持續提升精益管理能力，做到一切成本皆可降、人人降本1%。推進生產計劃、生產周期細化到天，形成PDCA的循環迭代。以安全發展為前提做好生產安全、保密安全、質量安全，抓好重大風險評估，全力防范化解各類風險。

二是產業發展方面。要保持企業創新基因，圍繞核心競爭力，聚焦產業做專做精，明確未來發展重點。抓好品牌宣傳與推廣，圍繞“行業領先、國際一流”目標，科學構建船海工程裝備等機電產品自主品牌構架。堅持“走出去”接單，全力實現高質量接單，確保核心產品訂單應接盡接。聚焦核心產品，發揮公司核心競爭優勢，突出“獨、難”項目重點進行市場攻關。

三是強化審計監督工作，做好紀檢、審計、法規的融合工作，一體化推進各類監督監管工作的協同聯動，發揮審計監督“探頭”功能，營造“人人重視審計，人人接受審計”的工作氛圍，切實做到“審計一方、整改一片、規范一域”。

四是不斷健全中層管理人員考核評價和激勵機制，深入落實公司2025年三項制度改革方案確定的各項指標，以高端人才為目標做好人才引進工作，持續抓好“五支隊伍”能力建設，加速培養成才。

五是縱深推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深入開展黃旭華院士先進事跡“四學四做”活動，始終保持反腐敗高壓態勢，為生產經營任務完成提供堅強保障。

會上，公司領導潘文勝、陳世龍、孫凱、霍小劍、胡發國、程文池分別就分管工作進行了具體安排。

會議號召全體干部職工要以更加飽滿的精神狀態和更加昂揚的工作作風，為實現全年方針目標和“十四五”圓滿收官努力奮斗。