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2025年以來(lái)，中船集團(tuán)武漢船機(jī)緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，通過(guò)建立健全供方質(zhì)量管理機(jī)制、強(qiáng)化物資計(jì)劃管控、深化降本利庫(kù)、推進(jìn)衛(wèi)星工廠建設(shè)等多項(xiàng)舉措，全面提高了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性與有效性，不斷推動(dòng)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平提升。

構(gòu)建“穿透式”供方質(zhì)量管理機(jī)制，提升供方質(zhì)量意識(shí)。公司制定實(shí)施《外購(gòu)?fù)獍|(zhì)量管控策劃》，將供應(yīng)鏈質(zhì)量管控相關(guān)事項(xiàng)納入制度化、規(guī)范化管理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，成立供方質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)，對(duì)部分供應(yīng)商采取“幫+促”方式，落實(shí)“問(wèn)題一起查、辦法一起想、措施一起定、落實(shí)一起抓”原則，有效推動(dòng)供方質(zhì)量意識(shí)和實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提升。定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)宣貫，強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量主體責(zé)任和次級(jí)供方管理要求。建立采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量月度例會(huì)機(jī)制，通過(guò)及時(shí)通報(bào)糾偏、年終總結(jié)分析，形成管理閉環(huán)，不斷強(qiáng)化供方質(zhì)量意識(shí)。

強(qiáng)化物資計(jì)劃管控，保證生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)物資準(zhǔn)備過(guò)程中技術(shù)準(zhǔn)備、計(jì)劃管理、臨時(shí)需求響應(yīng)等各項(xiàng)問(wèn)題，公司一方面通過(guò)精益改善，線上優(yōu)化ERP物料計(jì)劃模塊功能，實(shí)現(xiàn)物資需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)的信息共享，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，另一方面通過(guò)線下組建幫促團(tuán)隊(duì)，分片區(qū)跟蹤重點(diǎn)廠家生產(chǎn)進(jìn)度，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量與回廠節(jié)點(diǎn)。

資源利用持續(xù)優(yōu)化，降本利庫(kù)成效顯著。在物資采購(gòu)成本管控上，公司多措并舉，取得一定成效。如系統(tǒng)開(kāi)展鋼板下料圖形分析，針對(duì)不同產(chǎn)品類型制定材料利用提升計(jì)劃，不斷優(yōu)化套料和共邊切割等工作，提升鋼板材料利用率。深入推進(jìn)庫(kù)存物資利庫(kù)工作，完成積壓庫(kù)存清理階段性目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司電商平臺(tái)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息發(fā)布的公開(kāi)化、透明化，構(gòu)建專家?guī)旃ぷ鳈C(jī)制，增強(qiáng)談判和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

通過(guò)一系列優(yōu)化、提升措施，公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈關(guān)鍵性指標(biāo)持續(xù)提升，降本增效作用凸顯。未來(lái)，公司將繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，不斷推動(dòng)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理向更高效、更可靠，更智能方向發(fā)展。